Atelier Bilan à Mi-Parcours/Projet RBT-WAP

1. Contexte et objectifs

Dans le cadre de la mise en œuvre des Outputs 2 et 3 du projet RBT-WAP, un atelier bilan à mi-parcours a été organisé afin d’apprécier les avancées enregistrées, d’identifier les contraintes rencontrées et d’ajuster les orientations stratégiques en vue d’assurer l’atteinte des objectifs fixés.

Cet atelier a également servi de cadre pour engager les travaux de planification de l’année 2026 et faire un point d’étape sur l’accompagnement du groupe SOFICAU Ubuntu Group en matière de gestion financière des ONG partenaires.

La première session a réuni 56 participants, comprenant les représentants de la GIZ RBT-WAP, du cabinet SOFICAU Ubuntu Group, ainsi que les ONG partenaires suivantes : TINBA, Pépinière d’Afrique, Île Écologique, PASS TIGNAMB, BEONERE, CODD, EUD, ATPF, DERA, AREN, SOS Savane et Potal Man.

2. Intervention d la Holding SOFICAU Ubuntu Group

Lors de la session du 13 février 2026, le cabinet SOFICAU Ubuntu Group a été invité à présenter les résultats du diagnostic réalisé auprès des ONG partenaires, ainsi qu’une communication portant sur la conformité ISO 37001 et l’accès au financement.

La présentation a été co-animée par le PDG Holding, M. Faissale KANDISSOUNON, et la DRH Holding, Mme BAPARAPE Madihath.

Il ressort du diagnostic que les principales insuffisances observées sont liées à une formalisation incomplète et à une application insuffisante des procédures existantes.

Les points d’attention majeurs concernent notamment :

• La gouvernance (décisions insuffisamment documentées, instances statutaires peu actives) ;

• La gestion financière (justificatifs incomplets, traçabilité limitée des opérations) ;

• La passation des marchés (absence de planification formalisée, mise en concurrence insuffisante) ;

• La gestion administrative et le système d’archivage.

Il a été souligné que la conformité ne repose pas uniquement sur l’existence de manuels ou de procédures, mais principalement sur leur mise en œuvre effective et documentée.

S’agissant de la conformité ISO 37001 et de l’accès au financement, la communication a mis en évidence que la conformité constitue un levier stratégique pour l’obtention et la sécurisation des financements. Les bailleurs privilégient des organisations capables de démontrer leur crédibilité institutionnelle à travers la transparence, la traçabilité des décisions et une gouvernance active. Les échanges ont particulièrement porté sur les enjeux de passation des marchés, de gestion des ressources humaines et administrative, ainsi que sur les attentes concrètes des bailleurs avant tout décaissement.

3. Engagements à court terme

À l’issue des travaux, chaque ONG a identifié trois actions prioritaires à mettre en œuvre dans un délai de 30 jours. Pour chacune de ces actions, un responsable a été désigné et un livrable mesurable défini.

Ces engagements sont consignés dans le tableau de suivi annexé au présent rapport.

4. Conclusion

Cet atelier a favorisé une prise de conscience collective des risques organisationnels existants et des exigences croissantes des bailleurs en matière de conformité et de gouvernance.

Il constitue une étape déterminante dans le renforcement de la maturité organisationnelle des ONG partenaires et dans l’amélioration durable de leur accès aux financements structurés.